北京矿冶研究总院副院长战凯

　　2016年11月7日，由北京矿冶研究总院牵头，中***科学院沈阳自动化研究所、天津大学、北京化工大学、上海舜宇恒平科学仪器有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、云南磷化集团有限公司以及辽宁忠旺集团有限公司参与的******重点研发计划重大科学仪器设备开发专项“工业过程在线分析检测仪器开发与应用”项目启动会在北京铁道大厦召开。科技部领导、项目专***委员会专***、项目总体组成员、用户委员会、各课题任务负责人等共40余人参加了此次项目启动会。

　　科技部***技术研究发展中心先进制造处处长刘进长、中***钢铁科技集团有限公司王海舟院士、机械工业仪器仪表综合技术经济研究所所长欧阳劲松、钢铁研究总院主任沈学静、中***分析测试协会汪正范研究员等出席本次项目启动会。北京矿冶研究总院李华昌所长主持本次会议。

　　北京矿冶研究总院副院长战凯为会议致辞。战凯指出，中***正处于工业转型的重要阶段，工业过程在线分析检测技术是信息化和智能化的基石。本项目重点研究的LIBS、近红外和过程质谱等仪器，对于解决冶金、矿产、石化等重要工业流程过程的生产、产出和排放物的在线检测将会提供重要的技术支撑。这三项在线分析检测技术将会覆盖众多行业，对于我***实现中***制造2025具有重要战略意义。

　　科技部***技术研究发展中心先进制造处处长刘进长对专项课题的实施提出了要求，他指出各项目参与单位要分清责任、各司其职，把项目完成好，责任专***要全程对课题进行监督、指导。分清***责任人、第二责任人，尽快建立项目管理委员会，把项目管理好。把课题做好的同时还要做一些公益事业，成立专***库，关注支持重点专项的实施。

　　项目负责人、中***科学院沈阳自动化研究所所长于海斌介绍了项目情况。

　　******重点研发计划重大科学仪器设备开发专项“工业过程在线分析检测仪器开发与应用”，申报单位为北京矿冶研究总院，项目负责人于海斌，参加单位：中***科学院沈阳自动化研究所、天津大学、北京化工大学、上海舜宇恒平科学仪器有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、云南磷化集团有限公司以及辽宁忠旺集团有限公司。

　　工业过程在线分析检测技术是流程工业节能减排、提***产品质量的迫切需求。近年来，在线分析仪器的市场规模不断上升，但进口设备占据了中***端市场，***外产品处于垄断地位。近红外、质谱、LIBS这三类工业过程在线分析仪器几乎覆盖了石油、化工、制药、能源、冶金、矿产、有色等所有流程工业，包括有机化合物分析和无机元素分析，具有广泛的产业化前景。这些仪器在***内虽然已经攻克关键技术，开始有少量仪器小规模应用，但是性能和质量指标都与***外有差距，尚未形成产业化应用。

　　本项目的研究目标是：1、突破分析仪器的***度集成化、小型化低成本等工程适应性设计等关键技术;2、开发具有自主知识产权的在线分析仪器，经济指标先进;3、开发化工及选冶典型工业过程的在线检测应用方法;4、在典型化工、能源、选矿、金属制造等工业过程实施应用示范;5、实现工程化、产业化应用，项目验收后3年内销售达到50套;6、申请发明***14项，软件著作权5项，技术标准3项。

　　项目任务分为仪器开发、应用开发、工程化开发以及产业化应用四方面。其中仪器开发包括：在线液晶近红外光谱分析仪，在线质谱分析仪，在线LIBS分析仪。应用开发包括：火电炉前煤质分析和化工生产烃类物料组成，甲醇合成和乙烯生产，磷矿浮选和铝合金制造。工程化开发则是建立从开发到产品化等各个环节的工程化方案，开展工程化实施。产业化应用是建立成果转化平台，成立产业化公司，验收3年内销量大于50台。

　　项目任务共分为5个课题：课题1，选冶应用方法开发;课题2，LIBS仪器研发;课题3，化工应用方法开发;课题4，红外与质谱仪器研发;课题5，工程化与产业化应用。每个课题都制定了各自的考核指标，规定了课题负责人。

　　项目组对项目组织实施机制进行了细化，成立“两组一会”以及项目管理办公室等制度，并严格规定了进度安排，对项目经费做了预算。

　　李华昌宣布“两组一会”及项目管理办公室成立，并敦聘项目专***。

　　******科技风险开发事业中心处长温强为大***介绍了重点研发计划项目资金管理和使用的相关问题。

　　北京矿冶研究总院项目管理办公室李华昌介绍了******重点研发计划重大科学仪器设备开发专项“工业过程在线分析检测仪器开发与应用”的项目组织管理。

　　李华昌表示，此次的项目将严格遵循《科技部***技术研究发展中心重点专项过程管理规则》，明确参与各方的基本职责、过程管理的基本环节和每个环节的基本要求，初步形成专项项目的基本管理体系。报告明确了项目牵头单位承担的职责，项目负责人的职责，组建用户委员会，成立项目管理办公室，并对经费的管理和使用以及知识产权问题做出了规定。

　　专***组就项目实施方案及管理机制分别给出了自己的建议。王海舟院士建议项目参与人员多去现场走动，多了解现场的需求;在课题进行的同时制定标准草案，课题一旦完成，标准要立马跟进。欧阳劲松建议项目考核指标要给出以后的检测、标定方法，搭建专用测试平台，给出定性到定量的要求。还有专***建议，要实行技术、财务两条线管理，实行档案管理的机制……

　　各承担单位还就课题任务、实施方案、管理机制落实情况、任务时间节点等进行了讨论，并一致通过了项目管理办法。